Looker писал(а): ↑04 сен 2019, 21:18
Никита писал(а): ↑04 сен 2019, 16:48Но вот сесть на автостраду он уже не сможет. В отличие от пилота, фильм про итальянцев в России автоматика не смотрела :)
В реальности он садился на ВПП замаскированную под автостраду, а за рулем всех автомобилей были летчики, т.к. при не штатной ситуации посадки они могли понять действия пилота и сделать соответствующее.
Речь не о достоверности, а о том, что человек до такого додуматься может, а машина - нет. Или, глобально, о способности фантазировать и мечтать.
Jackson писал(а): ↑04 сен 2019, 18:21
баланс нагрузок считается уже чёрте сколько лет простым табличным способом, и довольно точно. Так что я ну совсем не понял, почему машина не в состоянии этот баланс посчитать, когда она делала это уже 30-40 лет назад.
Она и сейчас не может, и человек не всякий может.
Здание находится на стадии "вон там руководством принято решение построить общежития на 1000 человек". Ни этажности, ни конструктива, ни даже количества зданий.
В результате: сначала прикидывается где можно взять энергию на отопление и ГВС. Оказывается - нигде. Значит электричество. Сразу меняется порядок мощности. Потом надо выяснить, как будут строить - быстро или дешево. Потом у геологов и строителей выясняется что вообще на этом месте можно построить и из каких материалов. Потом, опять же со строителями, прикидывается какой вариант имеет наибольшие шансы. И тогда уже в уме вырисовывается примерное здание и их количество. И конструктив с теплопотерями. И мощность отопления на квадрат. Потом - для кого общежития и примерный уровень комфорта. Отсюда количество санузлов с ГВС и примерное оснащение электроприборами. Дальше - да, можно по таблицам.
Да, будет этап ОТР, будет институт, будет ПД, будет РД, экспертиза, энергоэффективность и много чего еще. Но потом, а заявку на мощность надо подавать сейчас, чтобы вместе со зданием строилась ПС и линии к ней.
Кстати, в Сети давно кочует книга под названием "как сдвинуть гору фудзи" про собеседования в крупнейших ИТ-компаниях. Там как раз полно вот таких задач, которые в математике называются некорректно поставленными и из-за недостаточности исходных данных допускают множество ответов. Т.е. ищут именно людей, умеющих именно думать, а не просто обрабатывать детерминированный набор входной информации.
Классический пример - «Стоит четырехэтажный дом, в каждом этаже по восьми окон, на крыше - два слуховых окна и две трубы, в каждом этаже по два квартиранта. А теперь скажите, господа, в каком году умерла у швейцара его бабушка?»(Я. Гашек, из похождений Швейка). И в принципе, из географии, истории архитектуры, знания традиций типа наличия швейцара и средней продолжительности жизни, умный и эрудированный человек даст ответ с точностью до трех-четырех десятков лет. Нейросеть - вряд-ли.
Ну и так, в качестве оффтопа, байка:
- [+] Особенности славянского менталитета, или Спирт любит счёт
-
В разгар кризиса, прошлой зимой, в одной из довольно успешных контор сокращали отдел автоматизации и сопровождения. Директор одного из сибирских филиалов не хотел расставаться ни с одним из спецов отдела, но «рука Москвы» возражений не принимала: «Сократить!» Директор махнул рукой: решайте, мол, сами... Сотрудники отдела бросили жребий.
Покидать гнездо выпало Ивану. Жрать охота, за квартиру платить, ещё кредит висит... Резюме разослано всюду, куда надо и куда не надо. В очередной конторе на собеседовании в условиях кризиса («своих разгоняем, а тут ещё ты») Ивану задали вопрос:
— Сколько литров спирта понадобится на 10 километров оптоволокна?
Ваня уточнил, в каком месте нашей необъятной родины лежит оптоволокно. В ответ интервьюеры ухмыльнулись и дали ответ с точностью в пару тысяч километров.
Ваня выдал цифру и обосновал её по частям:
— компенсация сезонной температуры;
— затраты на конвертацию спирта в ГСМ и транспортные услуги, не предусмотренные сметой и планами строительства;
— технико-экономические сложности лингвистического порядка с учетом уровня владения местным населением базовыми основами русского языка;
— примерный коэффициент уровня утраты оптоволокна из поставок в связи с близостью новогодних праздников и населенных пунктов от места выгрузки — и ещё с десяток параметров.
Прикидки Ивана совпали с расходами фирмы за прошлый год с точностью до процента; планы же самой фирмы «не попали» на 20%. Ивана не просто взяли на работу: он теперь такой топ-менеджер, что за право переманить его к себе бьются несколько очень известных корпораций. За несколько предыдущих лет Иван участвовал в разработке баз данных для нескольких контор различного профиля: транспортные диспетчеры, торговцы ГСМ, администрации сибирских районов, строительные фирмы; пару раз в командировку ездил внедрять продукты на местах, тоже где-то далеко и дальневосточно-сибиревато.
